企業采購過程評估分析報告(doc 52頁)

企業采購過程評估分析報告目錄：
1.文件審核
2.供方的選擇與評價
3.供方的日常管理和考核過程
4. 供方產品試裝過程
5. 供方產品的檢驗
6. 采購計劃的編製、實施和控製
7. 供方產品的售後服務過程
8. 供應連網絡建設情況
9. 資源保證、組織機構和職責分配
10. 總體分析與評價
11. 總結

企業采購過程評估分析報告內容提要：
1.現同時運行並有效的質量體係文件和公司《供應鏈管理辦法》標準中部分名詞術語解釋不同，如：外購件、外協（包）件、委外、生協件、外協配套件。有關鍵件、重要件和甲類件、乙類件等；
2.質量體係文件與標準中關於供方的考核與評價方式、方法、內容等要求不相一致。共四種文件均由技術管理部編製；
3.現有質量體係文件《供方的評價與選擇控製程序》，在文件適用範圍中包含原材料、輔助材料、外協配套件和外包件，但文件在之後的供方選擇與評價、供方考察、供方產品試裝等流程中，隻說外協配套件，對於其他原材料、輔助材料和外包件沒有規定；
4.質量體係程序文件中所要求的部分流程，如：對供方進行日常管理，對供方進行考察，對供方進行質量體係審核等，沒有具體的作業文件支持，使實際操作過程無章可循，無法進行統一；
5.3c要求對關鍵件、重要件必須進行定期確認檢驗，但供方的檢驗報告由哪個部門負責收集，怎樣進行收集，多長時間收集一次等要求，在相關文件中均沒有規定；

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