某公司谘詢管理的標準流程(ppt 104頁)

某公司谘詢管理的標準流程目錄：
一、MKXZ公司及項目工作小組簡況
二、項目的主要內容與MKXZ的建議
三、參與項目工作的收獲與啟示

某公司谘詢管理的標準流程內容提要：
一、對招商局目前參與行業的潛力進行評估
二、選擇有潛力的行業，把它作為潛在的核心業務
三、評估招商局在每一種有潛力的行業的競爭地位
四、根據上述分析，確定招商局的未來核心業務
五、確定招商局核心業務和非核心業務的行業政策
六、根據新的業務組合，確定戰略業務單元
七、確定公司管控模型
八、設計初步的過渡實施方案
九、設計戰略計劃流程
十、設計業績管理流程和激勵體係
十一、實施新的流程和係統

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