領導者的角色認知與管理思維(ppt 210頁)

領導者的角色認知與管理思維目錄：
一、領導的角色認知
二、領導的必備理念
三、領導的應有思維
四、領導的努力方向

領導者的角色認知與管理思維內容提要：
1.以身作則，成為員工學習榜樣
「身教重於言教」，領導者不能隻要別人變革，自己卻成為變革的阻力。領導者未必要事必躬親，但要在為人處事方麵樹立典範榜樣，讓員工尊敬，也讓員工明白公司的文化與價值。
2.身在現場，直接感受員工需求
身在現場並非要身先士卒、無役不與，而是要與員工之間，常有麵對麵的直接接觸，去感受、理解員工的態度與需求，並透過這樣的「走動式管理」，來發掘管理上的問題。
3.持續關注，落實各個決策
企業為能因應多變的環境、維持競爭力，在決策上常發生「一天捕魚，三天曬網」的現象，卻很少持續關注實際執行及維持的情況。
事實上，企業競爭力的來源在於創意點子，及創意點子的落實及持續程度。領導的重要作為，就是有耐心地關注與落實各個決策。
4.產生創意，帶領員工突破
現今知識經濟時代，企業必須加強創意能力，才能屹立市場而不搖。但企業員工常受現實條件拘束，難以暢懷地異想天開；領導若能以身作則，產生許多突破性的創意，就能帶動員工創造力的發展。

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