項目管理方法(ppt 49頁)

項目管理方法目錄：
一、 項目管理體係
二、 概/預算控製體係
三、 實際成本的形成
四、 計劃編製體係
五、 進度計劃輸出
六、 風險分析及預警體係
七、 資源平衡
八、 軟件配置及應用模式

一、 項目管理體係
1、 項目管理體係示意圖
2、 項目框架 EPS
3、 項目WBS
4、 項目工序
5、 企業OBS
A1 項目管理體係示意圖
A2 項目框架 EPS
EPS確立了企業項目管理的範圍 ；
可以是梯級結構，最多達20級；
如圖所示：
A3項目WBS：
WBS編碼是每一個項目所包含作業的結構框架,它是在項目的工作範圍內對項目的工作進行分解，形成一個個唯一的、方便施工也管理的工作包。這些工作包有時可以作為招標的工作範圍，這在P3的軟件下，就是子工程
隻有具體項目打開時，WBS才被顯示，否則不顯示；並且為了保證所有項目中的WBS編碼唯一，每個項目的WBS一般自動以項目編碼開頭，這個首編碼也稱為父節點；
WBS節點是一個大的作業範圍，可以定義它們的一些屬性，包括日期、費用、資金等；
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