某大廈策劃報告(doc 43頁)

某大廈策劃報告目錄：
第一部分 市場定位
第二部分 產品定位
第三部分 推廣攻略
第四部分 銷售組織與執行

第一部分
市場定位
雍和大廈地塊四方四正，毗鄰北二環環線地鐵及即將通車的地鐵5
號線，是一塊市中心次熱點區域可塑性較強的土地；
雍和大廈中途易手，大開挖業已就緒，五證俱全，是一個具備內部認購先機，規劃設計再進行細部斟酌的時機性樓盤；
速戰速決的有利工期，中小規模的建築體量，為短平快的營銷推廣塑造了可遇不可得的先決條件；

廣東開發商良好的信譽背景，市場部與建築設計院一對一的交流平台，為項目隨之成為區域亮點、獲得相對理想的綜合收益、並締造優秀的項目品牌及公司品牌，打下難得的根基；
打造成什麼樣的產品能夠達到預期效果？製定什麼樣的價格取向在規避風險的同時完滿售罄？我們已經發現的是，在2003年，在這兩個最為核心的問題背後，需要用非常規的全盤操作策略，方能贏得滿堂紅；
此方案既有別於代理商所謂的“進場型全程策劃報告”，擯棄了一般的模式化策劃泡沫；又有別於開發商的“市場分析、市場定位、產品分析、產品定位”之常規策劃書，強調每一步實操的同時，同樣講求之前嚴謹的論證，之中求實的運作和之後公正的評估。但必須確保運行推廣的每一步都必須叫響——非同凡響。
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