某公司項目生產組織管理策劃方案(PPT 32頁)
某公司項目生產組織管理策劃方案(PPT 32頁)內容簡介
1、項目概況
2、施工策劃
3、總平圖布置
4、施工部署
5、施工進度計劃
6、勞動力投入
7、主要施工機械
8、周轉料具投入
9、周轉料具用量及費用對比分析
10、產值、利潤分析
11、現金流分析
12、盈虧分析
13、方案調整經濟效益對比分析
14、總結
1、項目概況：本項目為大型商業綜合體，地下4層，西區地上8層，
存在局部勁性結構；東區地上5層，5層以上為鋼框架結構；室內初裝修，外牆為幕牆。
2、工程規模：總建築麵積35.15萬m2，地下建築麵積15.69萬m2，地上建築麵積19.46萬m2 。
3、結構形式
基礎：樁-筏板基礎
主體結構：框架—剪力牆結構
1、與甲方溝通，調整土方開挖順序，滿足整體施工部署需求。
2、保證最終竣工工期的前提下優化節點工期控製目標，將結構工期300天調整為450天。
3、滿足合同及後期洽商各項管理目標的情況下優化資源配置、
提升料具周轉率、提高投入產出比，同時做出品牌新高度。
4、根據工程特點，東西方向長近400m，南北長近120m，單層麵積大，
考慮結構施工從一端向另一端依次推進，根據西側最高地上8層、
東側最高地上5層，故考慮從西側向東側推進。
5、以分區為單位橫向流水，擬安排5個作業班組從西側向東側漸次插入進行結構施工，
分區內分為4個施工段豎向流水。
6、二次結構及裝飾裝修分區提前插入，形成立體交叉施工，縮減工期。
7、層高變化大，合理匹配進場料具規格，盡可能實現多次周轉使用，減少料具進退場。
..............................
2、施工策劃
3、總平圖布置
4、施工部署
5、施工進度計劃
6、勞動力投入
7、主要施工機械
8、周轉料具投入
9、周轉料具用量及費用對比分析
10、產值、利潤分析
11、現金流分析
12、盈虧分析
13、方案調整經濟效益對比分析
14、總結
1、項目概況：本項目為大型商業綜合體，地下4層，西區地上8層，
存在局部勁性結構；東區地上5層，5層以上為鋼框架結構；室內初裝修，外牆為幕牆。
2、工程規模：總建築麵積35.15萬m2，地下建築麵積15.69萬m2，地上建築麵積19.46萬m2 。
3、結構形式
基礎：樁-筏板基礎
主體結構：框架—剪力牆結構
1、與甲方溝通，調整土方開挖順序，滿足整體施工部署需求。
2、保證最終竣工工期的前提下優化節點工期控製目標，將結構工期300天調整為450天。
3、滿足合同及後期洽商各項管理目標的情況下優化資源配置、
提升料具周轉率、提高投入產出比，同時做出品牌新高度。
4、根據工程特點，東西方向長近400m，南北長近120m，單層麵積大，
考慮結構施工從一端向另一端依次推進，根據西側最高地上8層、
東側最高地上5層，故考慮從西側向東側推進。
5、以分區為單位橫向流水，擬安排5個作業班組從西側向東側漸次插入進行結構施工，
分區內分為4個施工段豎向流水。
6、二次結構及裝飾裝修分區提前插入，形成立體交叉施工，縮減工期。
7、層高變化大，合理匹配進場料具規格，盡可能實現多次周轉使用，減少料具進退場。
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