某顧問公司組織結構診斷谘詢報告(doc 19頁)

某顧問公司組織結構診斷谘詢報告目錄：
一、項目概述
二、診斷框架
三、世聯現行組織結構診斷
四、世聯的組織發展戰略診斷
五、其他相關問題及優化建議

某顧問公司組織結構診斷谘詢報告內容提要：
1、服務範圍
根據世聯地產顧問(深圳)有限公司(以下簡稱世聯)和德勤谘詢(上海)有限公司(以下簡稱德勤)簽訂的合同，德勤將在以下幾個方麵考察世聯目前的組織結構設置以及目前確定的組織結構發展策略：
? 世聯是否製定了明確合理的經營戰略。
? 世聯目前的組織結構設計是否與世聯的經營戰略相符。
? 組織結構中的管理幅度、管理層級、交流溝通是否合理。
? 世聯營運業務流程和基礎管理流程設置是否全麵，是否有遺漏。
? 世聯現有的業務流程設置和管理流程設置是否與世聯目前所處的發展階段相符。
? 世聯業務部門設置和管理部門設置是否平衡。
? 世聯各業務流程之間是否存在潛在衝突。
? 各部門的關鍵業務流程的優先權是否明確。
? 世聯的部門設置和權責劃分是否清晰，部門之間是否存在權責衝突。
? 部門資源配備是否與其權責劃分相匹配。
2、項目產出
德勤將按照合同的約定在本報告中對世聯現有的組織結構及組織發展策略中現存問題和潛在問題進行分析，其內容包括問題描述、成因分析、危害性分析以及優化建議等方麵。

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