昆明世博會理念項目策劃案(doc 8頁)

昆明世博會理念項目策劃案目錄：
一、項目背景
二、項目分析
三、項目診斷
四、策略設計
五、理念創新

昆明世博會理念項目策劃案內容簡介：
中國區域經濟的發展從改革開放前的計劃、指令性經濟、區域政策傾斜、允許部分地區優先發展，到現在，已進入了一個群雄逐鹿，各展其長的時代 。誰能在百舸爭流中脫穎而出，搶占先機，誰就將掌握21世紀競爭的主動權。這是大大小小的區域首腦們共同麵對的世紀命題。如何發揮本地區優勢，利用某個時機推動地區經濟發展，是地方政府最關心的事情。完全依靠地方政府決策的時代已經過去，許多地方的政府逐漸認識到：借助外腦往往可以改換思路，獲得意想不到的收獲。由著名策劃人王誌綱參與策劃的昆明世博會策劃案例就是政府利用外腦進行理念策劃的成功案例，“他山之石，可以攻玉”，本策劃許多思路不僅對許多地方政府有所幫助，對企業經營也很有啟發，如“把雲南送出去、把世界請進來”等思路，其實可以延伸到許多企業的經營理念中去。請看本期“昆明世博會理念策劃案例”。
一、項目背景
★某年底，雲南省負責人親赴巴黎扛回了舉辦世博會的大旗。最初雲南省政府隻是把這次大會作為提高雲南省知名度的活動來看待。等到籌備工作正式開始後不久，世博局發現此事遠非想象的那麼簡單：不僅會期長（共184天），投資巨大，資金短缺，時間緊迫，經驗匱乏，而且隻能成功，不能失敗，絕無退路。如此龐大的項目，指望用邊設計、邊施工、邊修改的傳統方式運作，運作將會非常困難。對於如何把主辦一個會議當作一個項目來經營心中沒底，擔心單靠雲南省煙草的財力很難支撐，搞不好此會將成為一個填錢的“無底洞”，成為全省人民的沉重包袱。

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