供應鏈優化之采購管理(ppt 111頁)

供應鏈優化之采購管理目錄：
A、項目目標和工作總結
B、關鍵問題的解決方案建議
C、其它方麵的建議
D、機構改革過渡方案的實施安排

供應鏈優化之采購管理內容提要：
項目目標：
分析影響采購周期的主要因素，相應提出縮短采購周期的方案建議
優化采購核心流程，實現流程效率的提高和流程成本的降低
完善··采購的內部控製製度
提出··采購在產品事業部製下分工和協調的建議方案
製定分供方的量化評價指標體係
與核心供應商建立戰略聯盟的可行性分析和相關建議
戰略采購組設立的幾條原則：
供應商的交叉最少
利用“集團采購”的協同優勢
適應未來產品事業部製的要求
對日常業務的運作影響較小
非生產性··單獨處理
各個采購組設組長1名(對於采購量小，品種簡單的采購組，組長可以兼任采購經理職務)
每個采購組內按品種設立采購經理

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