現代物流采購與倉儲管理(ppt 92頁)

現代物流采購與倉儲管理目錄：
一、戰略采購與采購管理理念
二、采購組織的作用與架構
三、采購物品的戰略分類及策略
四、供應市場的分析
五、供應商管理

現代物流采購與倉儲管理內容提要：
常見的采購誤區：
采購就是殺價,越低越好,所以應重於談判
采購就是收禮和應酬, 不吃/拿 白不吃/拿
采購管理就是要經常更換采購人員, 以防腐敗
采購控製就是急催交貨,拖延付款,玩經濟魔方
降低采購成本的手段主要是通過談判與競價逼迫供應商降價
戰略采購：
針對某一特定物資或服務，通過內部客戶需求分析，外部供應市場、競爭對手、供應基礎等分析，在標杆比較(benchmarking)的基礎上設定該物品的長短期的采購目標、達成目標所需的采購策略及行動計劃。
傳統的采購模式的六大問題：
采購供應雙方都不進行有效的信息溝通，互相封鎖，是典型的非信息對稱博弈過程，采購成了一種盲目行為；
無法對供應商產品質量、交貨期進行事前控製，經濟糾紛不斷；
供需關係是臨時的或短期的合作關係，而且競爭多於合作；
響應用戶需求能力遲鈍；
利益驅動，暗箱操作，舍好求次、舍賤求貴、舍近求遠，是腐敗溫床；
生產部門與采購部門脫節，造成大庫存，占用大量流動資金。

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