高層領導如何有效的進行工作教導與管理(8個doc)

高層領導如何有效的進行工作教導與管理目錄：
一、課長的職責與角色扮演
二、如何有效降低成本提升競爭力
三、怎樣進行時間管理以快速提高效率
四、怎樣建立良好的人際關係
五、怎樣有效推動管理循環
六、怎樣進行工作改善以倍增效益
七、怎樣進行工作教導
八、怎樣進行職場安全管理

高層領導如何有效的進行工作教導與管理內容簡介：
你付出了多少「精神薪資」給部屬？
一、以下是一個簡單的測驗, 取材自國際管理文摘, 它能測出身為主管的人是否已給予部屬合理的「精神薪資」。請先看下麵二十條問題, 然後按A「極常」、B「時常」、C「有時」、D「偶爾」、E「很少」、F「極少」或「從不」來回答。
1.開會或者其它場合時, 你是否會給予表現出色的員工書麵或口頭上的讚揚？所謂的讚揚並不是隨便扔幾句好聽的話, 而是給予員工應得的衷心讚美; 這點你做到了嗎？□
2.對於表現出色的員工, 你是否願讓他們分享榮耀及成就？□
3.你是否容許部屬表達意見、提出報告, 或者將他們的名字列在報告或備忘錄上, 還是一手遮天, 獨攬眾人的心血結晶？□
4.你是否會邀請部屬出席重要會議, 並鼓勵他們在會中發言？□
5.你是否會積極的鼓勵及獎賞那些有心擺脫現狀, 以求上進, 因而向你提出建議或批評的員工？□
6.你是否鼓勵員工提出個人的意見及構想, 甚至鼓勵他們提出和你完全相反的意見？□
7.你會抽空和屬下一道吃午餐、喝咖啡或吃晚餐嗎？□
8.你會花些時間和員工聊天, 藉此與他們建立良好關係, 同時了解他們─比方說下班後做些什麼活動、關心些什麼、有什麼嗜好興趣等等？□
9.你是否鼓勵部屬和你討論他們的目標及理想？□
10.你是否會和部屬討論他們受訓及升遷的機會？更重要的是, 你是否會盡心給予他們這種機會, 以滿足他們的期望？□

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