采購管理與采購談判(ppt 125頁)

采購管理與采購談判目錄：
一、 采購管理的定位
二、 采購管理的決策點
三、 采購計劃的模式
四、 供應商開發和管理
五、 采購價格核算和采購成本控製
六、 采購談判技巧
七、 電子商務和采購管理現代化

采購管理與采購談判內容提要：
交易關係的優勢：
確定價格需要的時間短，因此交易成本低；
對采購人員的技能水平要求低，不需要專業技能的訓練；
交易關係的劣勢：
在交易關係中存在的困難比其他任何關係中大得多；
質量控製成為難點；
不靈活，不適應市場變化要求供應上做出的靈活反應；
經常導致交貨期問題；
供應商的服務水準最低；
交易關係中的采購商較之其他形式更缺乏效率，因為在這種關係中，供應商受到的製約程度最低；
交易關係更容易導致對采購上的供應中斷；
供應商對采購商的產品沒有興趣投入時間和資源；
合作和聯盟關係：
合作聯盟的三個重要要素
雙向交流
供應商對供應管理需求的響應
穩定的質量體係

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