上海某控股公司管理體係提升谘詢報告(ppt 55頁)

上海某控股公司管理體係提升谘詢報告目錄：
一、 項目背景及目標
二、 項目的內容和思路
三、 項目工作步驟和成果
四、 項目安排、運作方式和報價
五、 新華信相關谘詢案例舉例
六、 新華信管理谘詢簡介

上海某控股公司管理體係提升谘詢報告內容提要：
為了實現公司的發展規劃，申華控股目前需要根據公司目前存在的問題，著手進行以下工作
公司目前的控股子公司比較多，總部對於各子公司的管控比較混亂，因而需要：
根據公司的發展戰略，明確公司總部和各控股子公司的定位；
確定對於各控股子公司的管理模式；
明確公司總部和子公司之間的責權劃分；
在新的戰略規劃下，公司目前的組織結構設置的合理性需要進行進一步的論證，並解決各部門之間職責交叉、混亂的問題。所以需要根據公司的戰略和管理模式，調整總部的組織結構，並明確各部門的責權劃分；
公司的流程化管理體係還需要健全和優化，解決目前存在的信息流通不暢、信息共享的困難。
確定集分權程度的原則：
應遵循集權與分權相結合的原則
實行絕對的集權或是分權都是不現實的
集權與分權相結合是企業保持統一性和靈活性的客觀要求
集權與分權相結合是保證二者互相取長補短的基本結構形式
影響集權和分權程度的主要因素
業務單元發展戰略
產品結構及生產技術特點
環境條件
企業戰略
企業規模
企業管理水平和幹部條件

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