戰略采購工作總結(ppt 111頁)

戰略采購工作總結目錄：
一、項目目標和工作總結…………………………3
二、關鍵問題的解決方案建議…………………………7
三、其它方麵的建議…………………………84
四、機構改革過渡方案的實施安排…………………………92

戰略采購工作總結內容簡介：
適應產品事業部製的目標方案：采購分工和協調
過渡期改革方案：戰略采購和操作采購分開及相應的核心流程方案
戰略采購
把主要的精力放在優化分供方的工作上：
－優選分供方(ABC供應商)
－製定差異化的采購模式(根據不同的產品和供應商)
－降低分供方的數量
－發展/整合供應商
與技術開發更好的協調和合作
采購策略/流程方案的優化和監督實施得到加強
可以有更多的時間和精力對供應市場進行分析和研究，從而提高整體采購的能力
每年製訂戰略性目標和計劃 (如：成本降低計劃，供應商數量減少計劃)並負責這些計劃的實施和結果考核
為組內戰略采購經理提供采購戰略/方法的指導
聽取戰略采購經理的業務彙報，並對戰略采購經理進行業績考核
參與供應商評價和審核
與戰略采購經理一起製訂各品種的采購模式，並監督各采購模式的執行情況
對所有品種采購行為做總結報告，向部長/副部長彙報
與操作采購經理開月溝通會議，解決可能出現的衝突，協商流程優化方案

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