彈性製造費用預算與成本管理(ppt 50頁)

彈性製造費用預算與成本管理目錄：
一、彈性製造費用預算
二、標準成本製下的製造費用分攤
三、運用製造費用差異的成本管理
四、製造費用績效報告
五、作業基礎彈性預算

彈性製造費用預算與成本管理內容簡介：
靜態預算是為單一特定的作業水平作準備。 當實際作業與特定的作業水平不同時，績效評估將變得困難。
比較靜態預算與實際成本就像是比較蘋果與橘子。
相關問題是 . . .
“多少有利成本差異來自於較低的作業，多少來自於商品的成本控製? ”
為回答此問題，我們必須為實際作業水平的預算
若你能告訴我這期間你的作業水平是多少，我將會告訴你，你的成本與收入應該是多少。
為不同的作業水平作預算，我們必須知道作業水平改變的成本習性。
Cola公司該期間實際生產需要3,200個標準機器小時，當期發生的實際製造費用為6,740美元， 實際使用的機器小時數為 3,300個小時
計算變動製造費用支出與效率差異。
回想使用預計固定製造費用分攤率 (PFOHR) 將固定製造費用分攤到產品於服務:

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