某集團品牌的建立與管理(ppt 31頁)

某集團品牌的建立與管理目錄：
一、精品資料四大模式
二、單一品牌建立模式
三、單一品牌建立原理（1）
四、混合品牌建立原理（1）
五、獨立品牌建立原理（1）
六、不相幹品牌建立原理
七、品牌建立決定要素（1）
八、品牌建立決定因素（2）
九、龍勝集團假設與建議（1）
十、龍勝品牌建立與管理
十一、銷售策略
十二、龍勝開關的品牌印跡
十三、名族浴霸品牌印跡
十四、帝凱龍頭品牌印跡
十五、龍勝集團整合策略

某集團品牌的建立與管理內容簡介：
單一模式：
此方法是在所有的產品中使用一個單一品牌名字
——海爾製造的產品就以海爾為品牌名
——索尼的所有產品，甚至那些有強烈的下屬品牌名的例如WALKMAN，其主要品牌名仍是索尼
——奔馳用一個單一的品牌名，而隻是用數字及字母來區分其不同的款式，即使奔馳完成對克來詩特的收購，奔馳可能會從單一品牌模式跳到獨立品牌的模式
——單一品牌模式通常在公司的中心及標誌上保持非常緊密（奔馳=豪華高質量，索尼=高質量電器產品）或當他們想全世界知道他們規模時使用的。
這種模式中母公司的名字與 所有的公司品牌都有關聯——雖然它可能隻扮演一個次要的，支援性的角色
在消費者市場中，這種模式通常是在母公司的名字非常強大且能為旗下的品牌增值（高信譽，形象）時使用

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