前言

采購與供應是企業中兩個重要的職能，對企業的正常運轉、保證產品質量、降低生產成本有極其重要的意義。采購與供應與企業中主要職能部門有密切的協作關係。因此，規範采購與供應職能和業務流程，使其能夠在有效控製狀態下高效運轉，是齊齊哈爾北興特殊鋼有限公司（以下簡稱北興特鋼）麵臨的一個重要的課題。

北京深藍世紀管理谘詢有限公司（以下簡稱深藍世紀）北興管理谘詢項目組經過四個月的谘詢，提出了北興特鋼采購與供應管理谘詢方案。

本報告包括兩章和七個附件。第一章提出了采購與供應管理的谘詢方案，其中包括組織機構、部門職能和業務流程設計、廢鋼的供應戰略、供應商戰略、主要物料ABC分類和經濟批量、供應商的管理方法、設備、工程、服務采購，以及辦公用品采購。並且，在谘詢方案的最後對供應鏈管理這一先進的管理思想在北興特鋼如何應用做了有益的探討。

第二章介紹了采購與供應管理的基本原理和實踐。原理包括采購與供應管理的基本概念、這兩個職能對於企業建立競爭優勢的重要意義和谘詢方案所依據的理論基礎。閱讀這部分內容有助於加深對谘詢方案的理解和掌握采購與供應管理的一般工作方法。七個附件包括了指導北興特鋼采購與供應管理實際操作的方法、流程和相應的表格。在深入理解谘詢方案的前提下，北興特鋼應將附件中的內容用於實際工作，並根據實際情況的變化隨時進行調整。
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