供應商管理考核規定(doc 11)

1、目的：明確對供貨商管理辦法，達到公平、公正，使供需雙方能更加協調配合，以及能預先篩選在品質技術等能力皆能符合本公司要求之廠家，確保產品品質，特製定本規定。2、範圍：2．1所有龍時代長盈公司的供貨商都適用之；2．2規範對供應商之調查資格評價合格供應商名冊建立與持續考核等作業活動。3、職責：3．1采購部 3．1．1負責新供應商的開發、評審和已合作廠商的評估管理；3．1．2對供應商品保係統與環保係統及價格、交期等方麵的綜合評鑒、稽核; 3．1．3負責與供應商簽定品質合約書等其它采購作業合同文件； 3．1．4負責指導與協助各單位皆能依本程序作業；3. 1. 5負責對供應商不良糾正措施的確認稽核。3．2品質部 3．2．1負責對供應商來料的品質檢驗及對供應商送貨品質的持續監督、考核；3．2．2協助采購部對供應商品保係統與環保係統及價格、交期等方麵進行評鑒、稽核；3．2．3負責對不合要求的外包、外發廠商進行評審稽核以及駐廠輔導工作；3．2．4合格供應商名冊的建立；3．2．5外發、外包產品的品質標準建立及對內對外的培訓、輔導。3．3研發部3．3．1負責原物料、零組件（包括環保材料）之樣本承認及技術支援。 3．3．2協助采購、品保對供應商品保係統與環保係統等方麵進行評鑒、稽核3．5財務部 3．5．1負責對供貨廠商因違反品質合約規定而扣款的執行。3．6副總經理 負責對供應商管理、評審中相關文件的審核批準。4、內容4．1、考核分數分布明細： 4．1．1品質分：40分；配合分：30分；交期分：20分；價格分：104．1．2評分基準：得分 評分說明≤35% A、無係統/無程序/無證據；B、送檢品批量合格率≤20%，批次合格率為0，特采率≥12%；C、顧客稽核時完全不支持配合，對客戶投訴的的問題不解決；D、與協定的交貨期推遲1.5個工作日以上；E、物料價格高出市場5%以上。≤60% A、有係統但執行不落實；B、送檢品批量合格率≤60%，批次合格率≤70%，特采率≥5%；C、顧客稽核評審時能給予配合，對客戶投訴的的問題不能有效解決；D、與協定的交貨期推遲半個工作日以上；E、物料價格高出市場1%以上。≤85% A、係統有小缺失需改進；B、送檢品批量合格率≥90%，批次合格率≤90%，特采率≤2%；C、顧客稽核時能完全支持配合，對客戶的
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