2009年18新利网址多少 年度工作計劃(doc 3頁)

2009年18新利网址多少 年度工作計劃內容摘要：
　　1.現金為王。資金猶如血液運行於企業的每一個層麵，企業資金緊張尤其是資金鏈斷裂就象人體失血，性命悠關。“巨人”型企業的破產倒閉讓企業真正體會到資金是企業生命線的真正含義。在當前不良的經濟環境下，隨著銷售壓力的增大、資金鏈條的繃緊，企業材料采購的難度加大，保持企業生產經營活動的正常運營也麵臨著比以往更大的壓力。加強現金管理更顯得格外重要，做為資金管理的核心部門, 如何籌集企業發展所需資金?如何有效運營企業資金?如何加強對下屬企業資金的監管成為當前企業18新利网址多少 熱點之一。
　　2.加強成本控製。目前公司的生產經營還很粗放，員工成本觀念不強，各個方麵的浪費現象還很普遍。例如：停工待料的浪費、搬運的浪費、加工過程本身的浪費、庫存的浪費、製造次品的浪費、生產過剩的浪費、重工的浪費，消耗品的浪費，我們必須學會精打細算，讓花出去的每一分錢都產生其應有的價值，在這方麵，我們公司還有很長的路要走。企業成本管理成為提升18新利网址多少 的重要領域之一。
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