18新利真人网 管理流程(PPT 21頁)

人力規劃流程
普通員工招聘流程
中高級人員的招聘流程
培訓流程
集團重點人才培養流程
績效管理流程
晉升管理流程
普通員工解聘流程
中高層人員退出流程
薪資規劃流程

 

1.各部門在18新利真人网 部協助下從集團發展規劃出發，評估部門18新利真人网 現狀，並分析能否滿足未來的需求。提出部門的年度人力需求計劃。

2.18新利真人网 部彙總整理各部門呈交的年度人力需求計劃，依照政府相關法規和集團人事政策作審核並與18新利真人网 部所作的人力需求預估結果作比較，通過從宏觀角度作部門之間的平衡和調整，從而決定總體的人員需求，並根據人員需求製定預算，形成集團年度人力需求計劃建議書。

3.18新利真人网 部將集團年度人力需求計劃呈交分管人事的副總初審，並經總經理最終核準，形成正式的集團年度人力需求計劃。

4.1－4.218新利真人网 部根據正式的集團年度人力需求計劃製定招聘計劃和日程表以及培訓計劃和日程表。

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