流程後續項目安排(PPT 16頁)

流程梳理和優化的持續改進
本階段的工作安排
流程梳理和優化的方法

第一步、C類流程的梳理及優化
第二步、流程相關製度和表單建設
第三步、流程的宣講及進一步完善
運用流程四要素診斷法診斷流程存在的問題
運用物流、信息流、資金流的“三流”分析法分析流程的“三流”是否順暢
堅持“三個中心”的指導思想、采用“ESIA”法具體優化公司流程
刪除E（expurgate）舉例：減少內部運輸
簡化S（simplify）舉例：避免太多不同的人同客戶直接接觸
集成I（integrate）舉例：集成客戶和供應商

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