中國某集團公司鎢整合項目可行性研究報告(doc 7頁)

中國某集團公司
鎢整合項目可行性研究報告
鎢產業整合完成後，將形成一個以上市公司（）為運作平台的鎢產業集團，並且有著眾多涉及不同產業環節的下屬企業。因此，應當建立鎢產業集中管理的模式，統一掌控資金使用、營銷管理和技術開發等工作，使各鎢企業在既定的戰略定位下獨立發展。
的組織結構設置如下：
（一）股權關係
首先要理順與各下屬公司之間的股權關係，這是組織結構設置的前提基礎。
香爐山和南硬的鎢資產注入上市公司之後，股權關係將保持不變，關鍵是對香爐山和南硬下屬的贛北鎢業冶煉廠的股權設置問題。有三種方案可供選擇：（1）暫時保持原有的股權關係不變，待具備再融資能力的時候，由其在合適的時機回購，將贛北鎢業變為的一級公司；
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