成功的項目管理(doc 21頁)

成功的項目管理
內容提要
第一講 項目與項目管理
1.項目的基本概念
2.項目管理的概念
3.項目管理的重要性
第二講 項目管理的最新發展
1.現代項目管理的創立過程
2.現代項目管理的發展趨勢
3.項目管理流行的原因
第三講 信息時代的項目管理
1.信息時代的特點
2.信息時代項目管理的特點
3.按項目進行管理
第四講　如何製定項目戰略計劃
1.項目戰略計劃的概念
2.項目管理流程
3.項目戰略計劃的內容
第五講 項目選擇和批準(一)
1.如何尋找和發現機會
2.項目的概念開發和方案的形成
3.項目選擇的案例
4.項目選擇、評價和決策的方法
第六講 項目選擇和批準(二)
1.項目的選擇
2.項目的評價
第七講 如何啟動一個項目
1.明確目標和需求
2.製定項目章程
3.召開項目啟動會議
第八講 項目的投、招標
1.招標書的準備
2.投標決策
3.投標書的撰寫
4.評價投標書
第九講 如何製訂項目計劃
1.項目計劃的類型
2.項目實施總體計劃
3.工作分解結構
第十講 如何製訂項目進度計劃
1.項目活動定義
2.項目活動的排序
3.項目計劃的製訂
第十一講 關鍵鏈法
1.考慮人的因素和工作習慣的原因
2.工期拖延的原因
3.關鍵鏈法
第十二講 如何進行項目估算
1.項目估算的定義
2.項目估算精度
3.參數模型和自下而上法估算
第十三講 項目監測與控製
1.項目控製的定義
2.項目的監控過程
3.項目控製的重點內容
4.變更控製
第十四講 項目評審
1.項目評審的定義
2.項目評審的類型
3.項目評審總結和評審報告
第十五講 掙值管理法
1.掙值管理的基本概念
2.術語和定義
3.應用舉例
第十六講 項目風險管理(一)
1.風險的概念
2.項目風險管理過程
3.風險的識別
第十七講 項目風險管理（二）
1.風險分析
2.定性風險分析
3.定量風險分析
第十八講 項目風險管理(三)
1.風險應對
2.風險的應對計劃
3.風險監控
第十九講 項目合同與采購管理
1.采購計劃的編製
2.詢價與詢價計劃的編製
3.供方選擇
4.合同管理
第二十講 項目組織與衝突管理
1.項目組織類型及其影響
2.不同類型的組織的優缺點
3.變革和衝突
4.衝突的管理
第二十一講 如何進行團隊建設
1.為什麼要進行團隊建設
2.團隊和團隊建設的涵義
3.團隊建設的需求和基本原則
4.團隊建設的過程及內容
第二十二講 項目管理中的領導
1.關於領導模式
2.如何做領導
3.情境領導
第二十三講 改進組織內的項目管理
1.如何改進組織內的項目管理
2.項目管理能力
3.項目力場分析
第二十四講 成功的項目管理
1.項目的失敗分析
2.失敗的項目管理原因
3.項目成功的涵義及其因素

第1講項目與項目管理
【本講重點】
學習項目管理的重要性和意義
什麼是項目
什麼是項目管理
為什麼要進行項目管理
學習項目管理的重要性和意義
項目管理中項目的概念要比通常意義上的概念更廣。如北京的奧運會、上海的世博會、西部大開發、三峽工程等大型的建設項目，還有很多在日常工作當中的小型工作，包括開發一個新產品、一個市場的運作活動，都被看作是一個一個的項目。
1.項目管理對當今經濟社會的影響
據美國項目管理學會PMI統計：
_目前全球的項目投資額高達10萬億美元，其中美國為2.5萬億美元（約占其本國GDP的25%）。
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