ERP實施的項目管理(doc 8頁)

ERP實施的項目管理
對ERP項目所有方麵的計劃、組織、管理和監控,是為了達到項目實施後的預期成果和目標而采取內部和外部的持續性的工作程序。這是對時間、成本,以及產品、服務細節的需求相互間可能發生矛盾進行平衡的基本原則。
　　以下是結合實施ERP項目的實際經驗,介紹ERP項目管理的主要內容、工具和方法。
　　一、典型的項目管理循環
　　一個完整的ERP項目通常包括三大階段:需求分析、係統選型和係統實施;在係統實施階段又可細分為實施計劃、業務模擬測試、係統開發確認、係統轉換運行、運行後評估五個主要步驟。項目管理圍繞整個ERP項目的全過程,對項目的立項授權、需求分析、軟硬件的評估選擇,以及係統的實施進行全麵的管理和控製。一個典型的ERP項目管理循環通常包括:項目開始、項目選型、項目計劃、項目執行、項目評估及更新和項目完成六項主要內容。圖1反映了ERP項目的實施階段和項目管理循環之間的關係。
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