項目管理培訓教材(ppt 39頁)

項目管理培訓教材
首先明確項目的定位
全麵創新、求真務實
努力奮鬥，力爭用五年左右的時間
把中國電信建設成為世界級的現代電信企業集團
流程重組是建立以市場為導向、以客戶為中心、以效益為目標的新型企業運營模式的重要途徑，是實現收入最大化、成本最優化、利潤可持續增長的可持續發展的基礎條件，是落實五個集中管理和五項機製創新的良好平台。流程重組是中國電信管理上的一個綜合，一個集成，甚至是一場革命…
和項目的總體目標
主要目標
在下一波試點本地網樹立以市場為導向、客戶為中心、效益為目標的觀念，實現從職能管理向流程管理的轉變，加快市場響應速度，進一步改善財務效益
結合並促進渠道建設和集團其他戰略舉措，為下一步全國範圍內的推廣創造條件，提供充分的信心、經驗和素材，在中國電信內部培養一支能進一步主導BPR全麵推廣的隊伍
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