九略-中旅-治理結構試點方案谘詢報告(ppt 42頁)

中旅總社治理結構試點方案的原則框架（初稿）
A. 有關公司治理的基本認識
A.1 公司治理的內涵
A.2 公司治理的基本觀念
A.3 公司治理的本質及其要解決的兩個基本問題
A.4 公司治理的政治意義
A.5 公司治理的法律意義
A.6 公司治理的經營意義

A.1 公司治理的內涵
所有者對經營者的一種監督與製衡機製。即通過一種製度安排，來合理地配置所有者與經營者之間的權利與責任關係。
其主要特點是通過股東大會、董事會、監事會及管理層所構成的公司治理結構的內部治理。
公司治理的目標是保證股東利益的最大化，防止經營者對所有者利益的背離。
不局限於股東對經營者的製衡，而是涉及到廣泛的利害相關者，包括股東、債權人、供應商、雇員、政府和社區等與公司有利害關係的集團。即通過一套包括正式或非正式的、內部的或外部的製度或機製來協調公司與所有利害相關者之間的利益關係，以保證公司決策的科學化，從而最終維護公司各方麵的利益。
其主要特點是不僅限於內部治理，而是利益相關者通過一係列的內部、外部機製來實施共同治理。
公司治理的目標不僅是股東利益的最大化，而且要保證公司決策的科學性，從而保證公司各利益相關者的利益最大化。
此次中旅總社乃至今後中旅集團其它成員企業的公司治理主要是狹義的公司治理即公司內部治理；
中旅總社公司治理的目標主要體現在兩個方麵：一是確保出資人利益最大化；二是確保決策的科學性。
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