HPO高績效組織——XX管理谘詢公司(ppt 147頁)

課程的目標
理解高績效組織的重要性
了解什麼是績效發展
熟悉HPO15個步驟的運營方法
明確各企業現場的主要績效範圍
掌握績效目標的訂定方法
確認成功執行工作應具備的能力
熟悉績效發展之追蹤、回饋與評量的技巧

企業的競爭優勢隨環境在變化
1.1企業界麵臨的嚴峻挑戰：
亞洲金融風暴及產業環境的10倍速變化，已使企業危機
四伏，緊接著從2000年起又進入全球經濟的衰退期，而
這一波是屬於「通貨萎縮」型的衰退，再加上新政府拿
不出具體的政策方向，產業外移嚴重，稅收銳減影響施
政績效。就整個企業而言，可說是雪上加霜，企業如何
衝破難關，天蠶再變，再創競爭優勢，便成為企業現階
段的重要課題。
另一方麵，企業的相對競爭優勢也隨著局勢的演變而有 所消長，企業必須重新加以思考，透過價值鏈活動分析 技術，找出本身價值活動的優劣勢，擬定新的合適的競 爭方針策略，再依據此方針發展高績效團隊，提升本身
的核心職能與競爭能力。
1.2主要競爭廠商價值鏈比較
……………………

..............................