企業架構谘詢方法論(PDF 64頁)
企業架構谘詢方法論(PDF 64頁)內容簡介
EA基本概念及價值
之一,業務架構
之二,應用架構
之三,數據架構
之四,技術架構
業界常用EA方法簡介
建立企業架構的作用:企業信息化頂層設計的藍圖。”
企業架構是溝通業務與信息技術間的橋梁:
企業架構能夠搭起業務與信息技術溝通的橋梁,它在同一個平台上,用
雙方都能夠理解的語言,描述出業務與信息技術間的關聯。
企業架構是適應企業業務變革的方向盤:
企業架構所描繪出的藍圖容納了各種業務與技術標準,它是企業CIO們
掌握信息化的方向、適應業務戰略變革的方向盤。
企業架構的建立遵循科學的方法論:
橫向,從企業業務戰略導入,實現企業業務架構、信息架構、應用架構
和技術架構的漸進演化;縱向,每個架構的建立,按照“計劃-評價-
執行”的循環方法,逐步完善。
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之一,業務架構
之二,應用架構
之三,數據架構
之四,技術架構
業界常用EA方法簡介
建立企業架構的作用:企業信息化頂層設計的藍圖。”
企業架構是溝通業務與信息技術間的橋梁:
企業架構能夠搭起業務與信息技術溝通的橋梁,它在同一個平台上,用
雙方都能夠理解的語言,描述出業務與信息技術間的關聯。
企業架構是適應企業業務變革的方向盤:
企業架構所描繪出的藍圖容納了各種業務與技術標準,它是企業CIO們
掌握信息化的方向、適應業務戰略變革的方向盤。
企業架構的建立遵循科學的方法論:
橫向,從企業業務戰略導入,實現企業業務架構、信息架構、應用架構
和技術架構的漸進演化;縱向,每個架構的建立,按照“計劃-評價-
執行”的循環方法,逐步完善。
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