製定可操作性的組織機構和管理改革方案(ppt 45頁)

如何製定可操作性的組織機構和管理改革方案
1. 針對不同業務發展戰略和企業自身特點製定有針對性的組織管理方案
隨著企業的發展壯大，企業的組織結構也需要進行相應的變化和調整
組織結構的優化必須綜合考慮內部和外部的眾多因素
內部與外部因素在組織的不同層次上具有其特定的意義
集團公司各業務及其發展戰略目標決定了公司組織管理模式和核心功能
成功戰略要點
集團發展目標必須落實到具體的業務發展計劃，才能保證目標的實現
集團發展戰略必須在公司中高層形成基本共識，才能保持公司內部的協同性
集團在進入新業務領域時，必須考慮自身競爭能力和與現有業務的協同性
針對不同業務的市場特點和競爭對手，必須采用針對性的發展戰略
在資源上，特別是18新利真人网 ，必須製定相應的發展計劃和分配機製
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