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藏銳-新希望乳業品牌管理方案(ppt 39頁)

所屬分類:
品牌管理
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新希望乳業, 乳業品牌, 品牌管理方案
藏銳-新希望乳業品牌管理方案(ppt 39頁)內容簡介
Ⅰ、新希望乳品群的發展戰略分析
Ⅱ、 現期傳播策略
Ⅲ、品牌管理的價值與執行
Ⅳ、品牌組的建構與服務內容


Ⅰ. 乳品群的發展戰略分析
考驗新希望乳業“戰略執行力”的關鍵階段
事實證明,“聯合艦隊”戰略是成功的。它在收購戰中為我們贏得了寶貴的時間 。
但凡事皆有兩麵性:寬鬆的並購策略在收購戰中顯得無往不厲,但卻為其後的整合工作增加了不小的難度。
可以預見的是,新希望的管理團隊將在 “趨於惡化的市場環境”和“紛繁複雜的內部關係”中艱苦探索一段時間(這個過程可能持續到明年年中)。這是能否貫徹聯合艦隊思路的關鍵時期。
布點還是建設網絡?
聯合艦隊的重要質素之一:每個個體都很強,然後組成更強的群體 。
這個群體是有著統一目標與藍圖,並在此藍圖下,統一管理模式、技術標準、企業文化等,但前提是個體首先強大起來 —— 經營業績的上升,決定著新希望的文化能否被順理成章的接受。
新的旗艦品牌將是新希望進軍乳業,建立自己獨有品牌的旗幟性典範。在真正推出前,它背後的理念應該已經很清晰,並融入在被收購公司的原有品牌中。
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