企管顧問業務行銷企劃案(doc 10頁)
企管顧問業務行銷企劃案(doc 10頁)內容簡介
一、市場分折 台灣顧問公司之市場已趨向兩極化,不是大型綜合顧問公司型態,就是走專業專長服務之型態。
二、定位 本(聯華)公司原以品質管理、生產管理見長,就必須走專業定位之經營形態。(尚不具備條件走大型綜合顧問公司,同時,也不需走大型綜合顧問公司,如:台育、CPC等)。因此,本公司之定位必須明確地建立以品質管理、生產管理為專業領域之顧問服務。
三、目標市場 經由市場細分化後,本公司之客戶應定位在製造業(工廠)最為有利。
四、產品策略 公司之專長以品質管理,再加上生產管理、物流管理之專業,即可發揮產品專業服務之功能。 諸如全麵品質經營(TQM)輔導,人員素質提升教育訓練輔導,電腦化經營輔導,TQMC會員服務及人才銀行都是本公司要做的產品專業服務項目。
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二、定位 本(聯華)公司原以品質管理、生產管理見長,就必須走專業定位之經營形態。(尚不具備條件走大型綜合顧問公司,同時,也不需走大型綜合顧問公司,如:台育、CPC等)。因此,本公司之定位必須明確地建立以品質管理、生產管理為專業領域之顧問服務。
三、目標市場 經由市場細分化後,本公司之客戶應定位在製造業(工廠)最為有利。
四、產品策略 公司之專長以品質管理,再加上生產管理、物流管理之專業,即可發揮產品專業服務之功能。 諸如全麵品質經營(TQM)輔導,人員素質提升教育訓練輔導,電腦化經營輔導,TQMC會員服務及人才銀行都是本公司要做的產品專業服務項目。
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