路橋集團母子公司管理目標流程設計(ppt 42頁)

1 戰略發展部 分析國家宏觀政治經濟形勢、行業形勢、主要競爭對手、集團主要業務發展狀況
2 企業管理部 分析集團公司運營監控情況
3 戰略發展部 分析企業自身條件，綜合三年滾動計劃形成集團發展戰略建議，報總經理審批
4 總經理 審批集團發展戰略建議
5 董事會 開會討論通過，形成集團發展戰略報告，進入戰略實施階段
6 各部門/事業部/子公司 根據集團戰略發展報告製定本部門戰略規劃
流程名稱：戰略製定流程
流程編號：
一、目的：明確戰略製定的環節
二、原則：經濟效益、社會效益
三、適用範圍：戰略發展部、各部門、子公司、事業部、企管部、總經理、董事會
四、流程說明：
五、相關表單
《政治經濟形勢分析報告》，《行業分析報告》，《業務分析報告》，《競爭對手分析報告》，《企業分析報告》，《戰略發展建議》，《戰略發展報告》，《各部門戰略規劃》
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