MBA管理試題.doc8

MBA管理試題
1、簡述矩陣製組織結構的優缺點。
答：矩陣製組織形式是在直線職能製垂直形態組織係統的基礎上，再增加一種橫向的領導係統。可稱之為“非長期固定性組織”。
矩陣製的優點是：
1） 加強了橫向聯係，專業設備和人員得到了充分利用。
2） 具有較大的機動性。
3） 促進各種專業人員互相幫助，互相激發，相得益彰。
矩陣製的缺點是：
1） 成員位置不固定，有臨時觀念，有時責任心不夠強。
2） 人員受雙重領導，有時不易分清責任。

2、簡述事業部製組織結構的優缺點。
答：事業部製組織結構的優點是：
1） 公司能把統一管理、多種經營和專業分工更好地結合起來，公司和事業部的責、權、利劃分比較明確，能夠較好地調動管理人員的積極性。
2） 事業部製以利潤為核心，能夠保證公司獲得穩定的利潤。
3） 能為公司不斷培養出高級管理人才。
事業部製組織結構的缺點是：
1） 需要許多高素質的專業人員來運作和監督事業部的生產經營活動。
2） 管理機構較多，管理人員比重較大，對事業部經理要求高。
3） 由於分權，可能出現

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