事業策劃.ppt37

事業策劃概述
1。定義：所謂事業策劃是主要就企業中短期的新事業（如開發新市場，開展新業務，設立新機構，等等）進行策劃，一般由主管經理、綜合策
劃部門或相應的事業部門共同製定。

事業策劃具體可表述為：拋開常規事業的計劃、程序及預算，以全新的事業為主題，進行全新的事業定義及創造。

2。意義：目前，由於事業環境錯綜複雜，因此，企業有必要針對各項事業定義進行策劃立案，從而顯示眾多的事業路徑。這樣將有利於促進和
幫助經營者進行有效決策。

事業策劃程序

7.2.1環境分析

7.2.2事業定義

7.2.3事業展開戰略

7.2.4製定事業推廣計劃

環境分析意義

環境分析對事業策劃來說是必不可少的.通過環境分析,充分論述策劃的背景,明確策劃目的.一般地,事業策劃中可由宏觀環境分析、市場環境及
企業內部環境分析著手進行。各環境分析包括的具體內容參見圖7——

環境分析應注意的問題

1。環境分析中最重要的是如何分析市場環境的變化，這將直接影響企業的經營指標及決策。

2。環境分析無須麵麵俱到，隻需在三大環境分析內容中選擇相關項目進行分析。

3。三大環境分析必須進行綜合整理，最後必須歸納出結論。

4。根據環境分析結論，不僅要確定企業目前及未來的事業（或產品）的市場定位，還必須確定未來事業（商品）定位，即根據時間序列畫出多
個市場定位圖。

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