《創意就是權力》葉茂中策劃(doc 33頁)

從一堆的文字、意象中發掘一個最適合品牌的概念，是一個複雜又痛苦的過程。太多的誘惑，太多的幹擾，太多的選擇，太多的取舍，太多深的或淺的、近的或遠的測試，還有不得不冒的風險——創意本身就是嚐試，就是勇敢地冒風險。想做安全分子，就隻能永遠循規蹈矩，永遠淹沒在時間的沙礫裏。
2001年秋，大紅鷹徐芳權廠長帶著領導班子來到我們葉茂中策劃上海公司，就大紅鷹品牌整體規劃的合作進行溝通。聊到興起處，徐廠長突然對我們說:“我唱一首歌給你們聽。”接著他就放聲唱起大紅鷹之歌，而且是非常完整地唱完了這支歌。他的企業管理讓在場所有的人都很震撼。
我們相信，企業家的性格決定企業的性格。大紅鷹有這樣一個充滿企業管理的企業家，那大紅鷹一定是一個充滿企業管理的企業。而打造一個成功的品牌，企業管理是必不可少的。
所以雖然那時還有兩家煙草企業也在同我們探討合作事宜，但我們當下就覺得非跟大紅鷹合作不可。
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