目標管理與績效考核培訓(ppt 41頁)

第一部分、 故事感受
第二部分、 現實存在的問題——日常疑惑
第三部分、 績效管理流程
第四部分、 目標管理的好處
第五部分、 目標管理實施的原則
第六部分、 績效計劃——目標設定
第七部分、 目標——關鍵業績指標
第八部分、 關鍵業績指標的類型
第九部分、 業績指標製訂——注意事項
第十部分、 製訂關鍵業績指標的原則
第十一部分、 業績指標製訂——製訂考核基準
第十二部分、 業績指標製訂——明確考核事項
第十三部分、 業績指標製訂——案例
第十四部分、 績效實施與管理——業績指標實施
第十五部分、 業績指標實施——實施計劃
第十六部分、 業績指標實施——實施、支持與輔導
第十七部分、 業績指標實施——動態追蹤
第十八部分、 業績指標實施——及時反饋
第十九部分、 績效考核——業績指標考核
第二十部分、 績效考核——目的和意義
第二十一部分、 績效考核——考核原則
第二十二部分、 績效考核——考核人員
第二十三部分、 績效考核——考核項目
第二十四部分、 績效考核——考核時機
第二十五部分、 績效考核——考核步驟
第二十六部分、 績效反饋——考核結果處理
第二十七部分、 獎懲應用案例
第二十八部分、 總結回顧績效管理係統流程圖
第二十九部分、 課程完畢

獵人帶著獵狗去森林中打獵，獵狗將兔子趕出了窩，一直追趕它，追了很久仍沒有抓到。後來兔子一拐彎，不知道跑什麼地方去了。獵人看到這種情景，譏笑獵狗說：“小的反而跑得快多了。”獵狗回答說：“你不知道我們兩個的‘跑’是完全不同的！我僅僅為了一頓飯而跑，而它卻為了性命而跑呀。
獵人想，獵狗說得也對。我要想得到更多的獵物，就得想個好辦法，讓獵狗也為自己的生存奮鬥。獵人思前想後，覺得有必要給獵狗引入競爭機製，在競爭中表現優秀的會得到更多的獎賞。　 於是，獵人就多買了幾條獵狗，並規定凡是能夠在打獵中抓到兔子的，就可以得到五根骨頭，抓不到兔子的就沒有飯吃。剛開始獵狗們很反感，但隨著時間的推移，也逐漸適應了這種機製。這一招果然奏效，獵狗們紛紛努力去追兔子，因為誰也不願意看見別人吃骨頭，自己沒有吃的。……

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