建設項目費用控製管理係統的需求(doc 6頁)

建設項目費用控製管理係統的需求內容摘要：
　　對於許多項目而言，費用嚴重超支、交付成果低劣的現象更能凸顯了需要對項目管理流程進行有效的管理和控製。本文敘述了項目從概念設計階段到完工整個生命周期的有效費用控製，並介紹了進行這種控製所需要的項目費用管理係統在大型建設項目上的應用。
　　本文以一個建設方從實踐應用的角度展示了典型的建設項目的生命周期。首先，討論了在規劃階段合適的費用控製方法，包括歲出預算的編製和有關資本撥款的問題。其次，介紹了在實施階段基本的項目費用控製方法，包括費用代碼結構，費用控製報告和費用變更管理。項目費用控製的一個主要手段是一個能向項目管理層提供必要的控製信息的項目費用管理係統。這係統的概念是通過硬件和軟件功能來進行管理的。
　　很重要的一點是，項目費用控製的功能，即項目財務核算和預測，不能和公司財務和會計功能混淆。本文也將就這兩者之間的區別進行比較，並會分析盡管公司已有財務和會計係統，為什麼項目費用管理係統仍是非常重要的關鍵原因。
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