某啤酒公司管理係統再造項目報告書(doc 42頁)

某啤酒公司管理係統再造項目報告書目錄：
第一章 前言
第二章 關於銷售預測與生產計劃
第三章 物流管理
第四章 周轉瓶箱管理
第五章 設備與動力管理
第六章 銷售方式多樣化管理
第七章 建立計劃和預算控製體係
第八章 成本核算管理
第九章 燃煤管理
第十章 18新利真人网 管理
第十一章 辦公自動化（OA）建設

某啤酒公司管理係統再造項目報告書內容摘要：
　　根據客戶訂單、公司的營銷計劃和促銷方案等因素，結合上周實際銷售記錄或促銷活動的力度，按照地區、產品種類細分製訂下周銷售計劃，並根據市場變化及時進行調整。
　　1) 由於啤酒的銷售量受季節和天氣的影響，因此可以將銷售區域每天的天氣預報數據輸入信息係統，將氣溫因素納入到銷售預測中，作為製定和調整銷售預測的參考依據。
　　2) 營銷部門及時向生產計劃部門提供有效的銷售計劃和銷售趨勢曲線，作為生產計劃部門製訂生產計劃的主要參考依據。生產計劃部門則根據經濟批量生產的原則，綜合考慮每次生產的固定成本、生產後的產品儲存成本以及庫存資金占用等因素，確定生產的最佳經濟批量進行生產。
　　3) 由於某啤酒公司的目前的客戶大多數為中小客戶，所以可以根據過去每月的產品入出庫數量（見附表1和附表2），將前6種產品定為重點產品，生產計劃以滿足重點產品的生產為主，其他產品的生產作為補充插入計劃安排。

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