項目與項目經理(ppt 84頁)

項目與項目經理目錄：
一、 項目管理與組織
二、 項目經理的角色
三、 有效的項目團隊
四、 溝通管理
五、 衝突管理
六、 通過談判平衡項目資源
七、 承諾與行動

項目與項目經理內容摘要：
項目：
　　按照某種規範及標準去製造（整合）某種產品、某項工程或服務
　　為取得某種終極產物而精心組織的某項進程，須在限定的時間、成本費用、18新利真人网 及物資等考評參數內完成目標
項目特性：
　　目標明確/具體
　　時間限製
　　任務獨特
　　橫向的、臨時性結構
　　存在一定的不確定性
項目管理與傳統管理：
　　在秩序和“混亂” 間尋求平衡
　　接受兩種管理模式間的衝突
　　在組織中加入柔性和臨時性
　　金字塔結構“轉變”
　　權力的模糊性

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