項目的評估、計劃與控製(ppt 251頁)

項目的評估、計劃與控製目錄：
第一部分 項目及項目管理
第二部分 項目組織與項目團隊
第三部分 項目論證與評估
第四部分 項目計劃與控製
第五部分 項目收尾與後評估
第六部分 項目的綜合管理

項目的評估、計劃與控製內容摘要：
國際項目管理發展的三個趨向：
　　項目管理的全球化: 主要表現在國際間的項目合作日益增多、國際化的專業活動日益頻繁、項目管理專業信息的國際共享。
　　項目管理的多元化: 行業領域及項目類型的多樣性，導致了各種各樣的項目管理方法，從而促進了項目管理的多元化發展。
　　項目管理的專業化: 突出表現在PMBOK的不斷發展和完善、學曆教育和非學曆教育競相發展、項目與項目管理學科的探索及專業化項目谘詢機構的出現。
項目管理的概念：
　　就是以“項目”為對象，利用係統的理論方法對項目及其資源進行計劃、組織、協調、控製旨在項目規定的約束條件下實現項目特定目標的過程。
　　正式組織：當兩個以上的人為了既定的目標而自覺協調其活動時，這樣的組織就是“正式組織”
　　非正式組織：沒有自覺的共同目標（即使也可能產生共同的成果）的任何聯合的個人活動稱為非正式組織

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