項目的策劃與實施(ppt 55頁)

項目的策劃與實施目錄：
一、結構性問題的程序化方法
二、BFA的結構性問題程序化處理方法舉例
三、非結構性問題的創造性方法

項目的策劃與實施內容摘要：
決策的過程與方法：
　　問題識別（結構性vs.非結構性）
　　確定解決問題的標準
　　將標準按照重要程度排隊（賦予權重）
　　提出項目的可執行性目標
　　將可執行性目標分解
　　針對分解後的要素提出計劃
　　對方案進行評價（風險偏好、經驗）
　　決策的實施與評價
避免負麵衝突的決策過程：
　　確定目標，路徑和約束條件
　　將目標（標準）按重要性排序
　　方案提出（不得否定性評價）
　　方案整理
　　按照事先約定的標準進行篩選
確定決策標準：
　　決策標準源於組織的目標、戰略、組織擁有的資源、組織的外部環境能夠為組織提供的機會和施加的限製。
在BFA，這些都非常清晰：
　　目標與戰略：共創BFA精英帝國（會員，骨幹），促進協會的知名度和發展。
　　組織擁有的資源：有讚助的項目vs.無讚助的項目
　　組織的外部環境：北大的條件與機遇（如學生非常聰明，從而競爭性較強，所以要有BFA特色）

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