項目的範圍管理簡介(ppt 59頁)

項目的範圍管理簡介目錄：
一、 簡介
二、 啟動
三、 範圍計劃
四、 範圍定義
五、 範圍驗證
六、 範圍變更控製

項目的範圍管理簡介內容摘要：
產品描述：
　　產品描述說明項目要完成的產品或任務的特征
　　通常，產品描述的詳細程度根據項目的進展而趨於完備
　　早期的產品描述應該可以為製訂項目計劃提供足夠的依據
　　對於軟件項目，需求可能在早期非常不明確
　　用戶不知道要什麼
　　細化軟件需求從而界定項目的範圍
戰略計劃：
　　執行項目的目的應該服從於組織的整體戰略目標
　　盈利的需要、現金流的需要、市場開拓的需要等
　　戰略分析方法
　　企業內部環境分析
　　企業外部環境分析
　　新利体育取现 分析
項目選擇方法：
　　項目選擇方法通常又稱為決策模型（Decision Model）
　　財務分析模型、AHP（Analytical Hierarchical Process）、決策樹等模型
　　優選矩陣法（Analytical Hierarchy Process）
　　適用於結構複雜、缺乏必要的數據的情況
　　將決策者的主觀判斷和推理過程進行量化描述

..............................