虛擬企業的構建與管理障礙分析(ppt 16頁)

虛擬企業的構建與管理障礙分析目錄：
一、虛擬企業構建和管理的意義
二、虛擬企業構建和管理的障礙

虛擬企業的構建與管理障礙分析內容摘要：
虛擬企業構建和管理的意義：
　　虛擬企業作為一種新的組織和管理模式，打破了現存價值鏈結構，實現產品、客戶、技術、物流等資源的重新組合和優化，開辟新的競爭領域並避免資源浪費
　　為當前企業重組戰略的實施注入了新的活力，同時也為我國國有資產存量和產業結構調整提供了有益的經驗。
　　有助於我們進一步加深市場經濟條件下對企業組織形式的再認識。
　　隨著信息網絡技術的迅速發展，尤其WTO後，越來越多國內企業急迫考慮如何增強自己的全球競爭力，迅速進入國際競爭舞台問題，而虛擬企業有利於突破現有的技術和市場壁壘，並日益成為一個頗具誘惑力的現實選擇方案。如何組建虛擬企業，並利用這一新的運作模式參與國際競爭與合作，以增強自己的競爭優勢，以保證企業戰略目標的實現已成為一個需要迫切回答、不可回避的現實問題。
　　現階段，我國企業普遍麵臨來自內部和外部的競爭壓力。從外部而言，我國企業不僅麵臨著自己所在國內行業的市場競爭壓力，而且也同樣麵臨加入WTO對巨大的、來自國際市場的競爭壓力。從內部而言，企業普遍存在資金不足、18新利真人网 相對匱乏等製約企業發展的瓶頸。在這一形勢下，如何對現有企業資源進行有效整合，迅速增強競爭能力，同時避免重複投資和資源浪費是我國企業麵臨的一個重要挑戰。虛擬企業作為一種以核心能力為基礎，對企業資源進行優化整合的組織和管理模式，可以為該問題的解決提供一些有益的思路。

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