領導型經理-以績效為導向的管理(ppt 143頁)

領導型經理-以績效為導向的管理目錄：
一、以績效為導向的管理技能一：遠景與目標
二、以績效為導向的管理技能二：溝通與協調
三、以績效為導向的管理技能三：授權與激勵
四、以績效為導向的管理技能四：考核和評估
五、如何提高執行力
六、總結：管理者成功之道

領導型經理-以績效為導向的管理內容摘要：
領導型經理的新理念：
　　用知道的去做，並不斷學習不知道的
　　相信公司和自己的準則，並言行一致
　　知道自己在哪裏，並知道想往哪裏去
　　領導員工，並讓他們能夠自我領導
領導型經理: 如何推動和引導變化：
　　對遠景的強烈展望
　　把變化與過去和現在結合起來
　　啟發人們不再喜歡過去
　　選準時機,讓大家一起參與,把變化變成大家的,而不是你的
　　對變化要象對小孩一樣精心護理,一步一步,且要有重要序
　　找出變化的先鋒,並給予幫助
　　創造各種資源/條件
　　對變化取得的成效予以及時的慶祝
　　評估所需技能和知識
　　切忌走回頭路
　　全身心的投入- 你應該是帶頭人/喝采者/輔導員/緩衝器/
　　資源提供者
　　把變化看成是一種機會,而非威脅, 推進它,而不要抗拒它
　　積極主動的心態
　　運動員,而非僅僅觀眾或是犧牲品
　　掌控節奏,有張有弛
　　用心工作

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