教你怎樣做事做到位(doc 65頁)

教你怎樣做事做到位目錄：
做事做到位..........2
第一章、序..........2
第1節、做事不到位的中國人..........2
第2節、差不多先生傳..........4
第二章、隨處可見的做事不到位..........4
第1節、無處不在的差不多，不到位(1)..........4
第2節、無處不在的差不多，不到位(2)..........6
第3節、虎頭蛇尾：沒有一件事情能做完..........7
第4節、投機取巧：不願意付出相應努力..........8
第5節、淺嚐輒止：凡事隻做到最低標準..........9
第6節、遇事拖延：在等待中完成工作..........9
第7節、應付了事：工作做的差不多就行..........11
第8節、馬虎輕率：做事不能精益求精..........12
第9節、偏離目標：沒有做正確的事情..........13
第10節、循規蹈矩：隻知道服從上級指令..........13
第11節、眼高手低：不能紮紮實實地做事..........14
第12節、推卸責任：為自己的失職找借口..........15
第三章、工作首先要做到位..........17
第1節、最起碼的做事準則..........17
第2節、不到位的低效浪費..........18
第3節、第一次就把事情做對..........18
第4節、把問題一次性地解決..........19
第5節、隻有100％才算合格..........21
第6節、當日事必須當日畢..........22
第四章、用心做事，盡職盡責..........23
第1節、心態決定個人命運..........23
第2節、熱愛自己的工作..........24
第3節、工作就意味著責任..........25
第4節、工作意味著責任。..........25
第5節、追求工作職業化..........26
第6節、上帝安排的惟一任務..........26
第7節、用100％的熱情做1%的事情..........27
第8節、用心才能見微知著..........28
第9節、把每項工作當業務..........30
第10節、與上司積極地溝通..........30
第五章、製訂計劃，堅決執行..........31
第1節、做事不要太匆忙..........31
第2節、製定清晰的目標..........32
第3節、給事情排定優先次序..........33
第4節、馬上去做，親自去做(1)..........34
第5節、馬上去做，親自去做(2)..........36
第6節、服從於已做的決定..........36
第7節、執行高於一切..........37
第8節、應對幹擾是分內之事..........38
第9節、人們隻會做你檢查的(1)..........39
第10節、人們隻會做你檢查的(2)..........40
第六章、小題大做，關注細節..........41
第1節、平庸和傑出企業的差距..........41
第2節、魔鬼在細節中..........42
第3節、客戶、公司無小事..........43
第4節、從細節、小事做起..........44
第5節、細節源自於周密的計劃..........45
第6節、細節來源於企業價值觀..........45
第7節、細節來自對小事的訓練..........46
第七章、一板一眼，踏踏實實..........47
第1節、每個人都隻錯了一點點..........47
第2節、沒有規矩，不成方圓..........48
第3節、一板一眼的做事風格..........49
第4節、做事踏實，一步一個腳印..........50
第5節、把簡單的東西量化..........51
第6節、把做完的事情係統化..........52
第八章、堅持高標準、嚴要求..........53
第1節、標準是最低的要求(1)..........53
第2節、標準是最低的要求(2)..........54
第3節、一切都追求盡善盡美..........55
第4節、追求品質零缺陷..........55
第5節、苛求細節的完美..........56
第6節、永遠超過老板的期望..........57
第7節、每天都要提高1%..........58
第九章、及時補位，善於跑位..........59
第1節、隨處可見的缺位，錯位..........59
第2節、樹立補位意識..........60
第3節、盡力做些分外的工作..........61
第4節、敦促過程管理者..........61
第5節、“管理”自己的上司..........63
第6節、做個會跑位的射手..........63

教你怎樣做事做到位內容摘要：
　　隨著企業規模的不斷擴大，對管理的要求越來越高，許多國內知名企業的領導者紛紛出國考察，學習國外同行的管理經驗。有一次，希望集團總裁劉永行訪問韓國，安排去一家麵粉企業參觀。然而就是這次普通的參觀，給他刺激很深，回國後好幾個晚上都難以入眠。
　　這家麵粉廠屬於西傑集團，每天處理小麥的能力是1500噸，有66名雇員。一個隻有幾十名員工的小廠，其工作效率之高令劉永行驚歎不已。在中國，相同規模的企業一般日生產能力隻有幾百噸，但員工人數卻高達上百人。希望集團的效率相對高於國內同行業標準，250噸日處理能力的工廠也有七八十名員工，日生產能力卻僅有韓國工廠的六分之一。
　　為了弄清楚其中的奧秘，劉永行與這家工廠的管理層進行了深入的交談，了解到他們也在中國投資辦過廠，地址在內蒙古的烏蘭浩特。當時的日處理能力為250噸，員工人數卻高達155人。同樣的投資人，設在中國的工廠與韓國本土生產效率居然相差10倍之遙，效益自然也不會太理想，磨合了一段時間，覺得沒有改善的可能性，就將工廠關閉了。

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