上市公司高管持股情況與績效的實證研究(doc 33頁)

上市公司高管持股情況與績效的實證研究目錄：
1 前言 5
2 文獻綜述 7
2.1 國外相關文獻綜述 7
2.2 國內相關文獻綜述 11
3 我國上市公司高管持股情況與公司績效的實證研究 13
3.1 研究設計 15
3.2 國內高管持股現狀統計 19
3.3 模型設計及回歸 21
3.4 本章總結及研究缺陷 27
4我國上市公司股權激勵機製存在的問題及建議 29

上市公司高管持股情況與績效的實證研究內容簡介：
現代企業所有權與經營權的分離產生了委托代理問題，使得委托人與代理人的追求目標並不相同。企業所有者需要建立對經營者的激勵約束機製來監督和激勵經營者的行為，使其行為符合所有者的目標，從而降低委托人與代理人之間的代理成本;同時企業高層管理人員的激勵問題還關係到資源配置效率以及現代企業治理機製的完善，所以這個問題成為了各方關注的焦點。
激勵方式在現代公司製度中是多種多樣的，其中股權激勵是很重要的一項有效解決企業委托代理問題的舉措。早在20世紀80年代，股權激勵機製就已經在西方企業廣泛實施，並取得了較大的成功。在歐美成熟市場，股權激勵被視為解決現代企業“委托-代理”問題的重要途徑，促進公司高層管理人員與股東形成利益共同體的有力手段。據了解，美國規模100億美元以上的大公司，其首席執行官（CEO）的薪酬構成中長期股權激勵計劃占65%。
隨著企業公司製改革的深入，我國上市公司也開始探索用股權激勵來激發高層管理人員的積極性和創造性。自從證監會主席周正慶在1999年10月14日“在高科技上市公司中可以試行股票認購權”的講話以來，高層管理人員的股權激勵在我國取得了較大的發展。自2005年以來的股權分置改革以及MBO政策解禁，我國迎來了新一輪高層管理人員股權激勵改革的高潮。2006年1月出台的《上市公司股權激勵管理辦法（試行）》以及2006年2月出台的《新企業會計準則—第11號，股利支付》，為進一步規範上市公司的股權激勵措施提供了法律依據。

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