管理流程與結構(ppt 48頁)

管理流程與結構目錄：
一、高效管理程序的結構
二、一體化的年度規劃流程
三、整體規劃流程
四、18新利真人网 規劃詳解
五、日常管理流程
六、資金管理流程
七、18新利真人网 實施流程
八、業務流程
九、項目管理
十、高層決策體係
十一、高層管理職責及決策體係
十二、信息技術需求

管理流程與結構內容簡介：
原則
1、戰略規劃是集團發展宏圖的體現及細化，是對將來的展望
2、集團總裁及業務單元負責人“擁有”各自的戰略規劃
3、總裁及集團高層領導投入大量時間對各業務單元提出的戰略規劃提出嚴格的質詢，以確保目標的可行性及高度
4、集團戰略規劃部門提供集團高層領導和業務單元在規劃過程中的支持，而不是規劃的批準者
5、戰略規劃必需以嚴謹的市場及競爭形勢分析為基礎
6、戰略規劃每年要進行審核及向前滾動修正，以適應市場變化的需要

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