MKXZ管理谘詢的標準流程(ppt 104頁)

MKXZ管理谘詢的標準流程目錄：
一. MKXZ公司及項目工作小組簡況
二. 項目的主要內容與MKXZ的建議
三. 參與項目工作的收獲與啟示

MKXZ管理谘詢的標準流程內容簡介：
招商局涉足的業務領域有16個之多，但很少有業務真正實現高於資本成本的價值回報，近年來不良的財務業績，使公司陷入了財務困境，其上市公司招商國際的股價也遠遠落後於其它類似的企業。
對各個業務的細化分析表明，其各種業務可以按財務業績歸結為好中差三大類，且招商局的參與程度不同，其業務的業績有明顯差別（其中招商局集團自有業務的業績與投資類業務相比更差）。
招商局必須對其業務組合進行分析重組，確定其新的核心業務並製定出相應的產業政策。其他類似大型公司的成功典型已經證明這樣的重組和公司業績的大幅度改善是完全可能的。
戰略規劃是企業管理程序中的關鍵連接和起始點。招商局不同層麵的戰略規劃重點各有不同。集團總體戰略規劃主要包括發展目標和資源要求，而一級公司和運作公司的戰略規劃則注重具體的競爭手段。戰略規劃的製定是一項跨部門、跨職能的工作，戰略與企業規劃部應配合總裁在其中起到主導作用。
經營業績管理流程分四步。第一步是根據價值樹和各業務的經營重點分解和明確各崗位、各層麵的關鍵業績指標。第二步是製定具體指標高低並簽訂業績合同。第三步是根據經營結果進行經營業績審核。最後是及時找出經營問題並明確下一步行動計劃。每季度的經營業績審核應由總裁主導，業績考核部具體負責。
18新利真人网 考核要全麵考核人員各方麵技能，總裁和其他高層領導都應充分介入。考核還應充分重視員工發展機會，並根據考核結果嚴格執行獎懲。為建立嚴謹的業績考核流程，招商局各層麵都應建立“指導員”考核機製，總裁應親自擔任集團前30-40個關鍵崗位的指導員。業績考核部具體負責考核工作和材料的彙總。

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