某公司代表處管理方案(ppt 19頁)

某公司代表處管理方案目錄：
一、代表處定位
二、市場部的遠景和發展過程
三、代表處涉及部門一覽
四、代表處管理的範圍
五、代表處的支持和管理功能
六、同城辦公和異地辦公
七、代表處管轄銷售網點、辦事處、維修網點對應關係
八、代表處同城共同辦公計劃和執行情況彙總
九、代表處主任委托分離辦公點平台管理責任人對應關係
十、代表處主任委托分離辦公點平台管理授權內容
十一、代表處主任對分離辦公點巡視內容和計劃
十二、代表處管轄區預算管理
十三、代表處管轄區固定資產管理
十四、代表處管轄區日常行政管理
十五、公司對代表處主任考核
十六、代表處主任對管轄區主要業務和支持負責人以及其他人員的考核
十七、在內部溝通中出現的需要解決的問題

某公司代表處管理方案內容摘要：
代表處定位：
　　代表處隸屬於某市場部管理，作為某所轄區域的窗口，集中體現和維護公司的形象，全麵提升公司品牌和知名度
　　落實公司的市場戰略和市場規劃並監督執行情況
　　代表處負責收集公司各類信息，建立和維護良好的用戶溝通渠道，進行市場開拓，促進與用戶的合作關係
　　組織落實所在地區的市場推廣活動，配合和支持銷售、網絡服務等部門的業務、促銷活動
負責所管轄地區的行政事務
市場部的遠景和發展過程：
遠景
　　市場部應該通過對信息的收集和分析，對公司產品管理委員會、研究院提供研發項目的有效定位建議，對公司的銷售和服務進行市場規劃和指導
發展過程
　　市場部的發展需要經曆一個過程，在發展過程中要做到：先確保對於銷售等部門的業務支持和溝通，然後逐漸過渡到對公司的銷售和服務進行規劃和指導
代表處管理的範圍：
　　公司所有的駐外辦事處、銷售點、維修點、工程、物流、財務都需納入代表處管理範圍
　　代表處原則上進行統一辦公，對於地點與代表處不在同一地點的銷售點或是維修點等，在日常規範上也需要接受代表處的統一管理
　　新的銷售、維修等網點的設立應該根據業務需要同時結合公司市場規劃進行統一規劃（參照代表處、網點設立/撤銷流程）

..............................