某滾針軸承廠推行策劃方案(doc 32頁)

某滾針軸承廠推行策劃方案目錄：
一、前言
二、共同遵守的標準
三、目的
四、推行QS-9000+VDA6.1原則
五、QS-9000、VDA6.1基本內容介紹
六、QS-9000+VDA6.1輔導進度表
七、推行QS-9000+VDA6.1的方法
八、配合事項
九、QS-9000+VDA6.1推行委員會

某滾針軸承廠推行策劃方案內容摘要：
　　諾目公司與貴公司（某軸承有限公司、某滾針軸承廠）本著友好合作的態度共同推進貴公司QS-9000+VDA6.1貫標認證工作。貴公司的質量體係已成功通過權威機構（勞氏船級社）的IS09002：94認證，在此基礎上進行QS-9000+VDA6.1的貫標認證，有基礎,但更有難度：
　　A）．QS-9000+VDA6.1涉及到公司職能部門更多，如包括財務，且對公司18新利网址多少 提出很高要求，做法一定要和國際先進管理方法接軌。利用成本的概念衡量公司所建立的質量體係的有效性，其中包括：預防成本、鑒定成本和損失成本。
　　B）．QS-9000+VDA6.1標準對公司技術管理提出許多細致的要求，如：考慮產品的安全性，並將產品安全性的要求傳達到公司內部；針對產品設計、工藝設計、工藝驗證等提出要求（產品的先期策劃和控製計劃），對產品開發過程劃分為樣品製作、試生產（小批量生產）、批量生產三個過程,並對這三個過程提出不同的控製方法。
　　C）．QS-9000+VDA6.1對公司員工素質提出更高要求，特別是管理層，如企業戰略等。管理人員如何做到計劃在先、貴在落實、勤於比較思考。
　　D）．QS-9000+VDA6.1標準非常關心顧客滿意程度、員工滿意程度及政府的法律、法規，對公司的日常工作提出更為嚴重嚴謹的要求。
質量的好壞是靠員工的習慣形成的
　　通過ISO9002：94認證，公司員工往往持有盲目樂觀的態度，難以引起高度重視，大家往往認證時按照規範操作，認證過後就按原來的老辦法操作，質量管理又回到老路上來，員工沒有形成良好的習慣，這需要公司上下深思---這樣的質量管理效益何在？。
　　諾目公司針對貴公司具體情況和QS-9000+VDA6.1貫標實際，決定安排對軸承行業質量體係較熟悉的谘詢師前往輔導，以求盡快進入狀態，將溝通、配合方麵的阻力減少至最低，以求快、好、省地建立適合貴公司實際情況的QS-9000+VDA6.1質量體係。

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